Presentemente há uma característica que caracteriza cada vez mais mercados, empresas e equipas – a diversidade. Podemos encontrá-la nas mais variadas vertentes, quer sob forma mais abrangente e visível quando falamos por exemplo da diversidade cultural e de nacionalidades, de géneros e de gerações, ou sob formas mais subtis e como tal nem sempre de imediato percetíveis como no caso da nossa personalidade e das diferentes preferências comportamentais, interesses e orientações inerentes à individualidade de cada um. 

É esta combinação que torna a interação humana tão rica, mas também tão complexa e muitas vezes difícil de gerir.

Os desafios inerentes à gestão da diversidade são muitos, contudo o maior será sem dúvida a criação dos alicerces para uma cultura de inclusão, sem a qual a diversidade por si só dificilmente vingará. Cabe à liderança, viver e exemplificar os pressupostos de uma gestão inclusiva, quer na forma como olha para as pessoas, quer na forma como serve de modelo para as mesmas.

Nesta conversa informal com Adriano Cabral Polónia, Phd, Consultor e Coach Organizacional e Doutorado em Leadership Studies pela Universidade de San Diego, pretendemos abordar este tema partilhando reflexões, experiências e desafios que esta problemática coloca às empresas, aos seus líderes e gestores, e às equipas em geral.

Junte-se a nós nesta Live Interview e participe do nosso “Dois Dedos de Conversa sobre …… Diversidade” e leia também o artigo A importância da Diversidade em tempos de retoma económica. 

 

Orador: Adriano Cabral Polónia, PhD

É formado em Organização e Gestão de Empresas pelo ISCTE e obteve o Mestrado em Comportamento Organizacional pelo ISPA Fez o doutoramento em Leadership Studies na Universidade de San Diego. Aí colabora como coach e mentor, e ainda leciona cadeiras de Liderança e Comportamento Organizacional.

Foi posteriormente convidado a lançar e dirigir o Global Leadership Institute com o apoio da Universidade de Saint Katherine na California, onde também lecionou e chefiou o departamento de Gestão. Ainda nos EUA, viveu de perto questões ligadas ao envolvimento e desenvolvimento educacional e profissional de minorias e a sua inclusão nas organizações tendo sido gestor de vários projetos ligados a Mulheres e Liderança, Raça e Género, Liderança para Jovens Hispânicos e Coaching Comunitário.

Já em Portugal, esteve desde sempre envolvido nas áreas de formação e consultoria organizacional. Em 2005 criou a Smart Leadership, a primeira empresa portuguesa de coaching, da qual é ainda CEO.

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