Equipas de Manutenção multidisciplinares?

O desenvolvimento das competências, cada vez mais abrangentes, dos colaboradores na sua organização permite um salto qualitativo no acesso às novas tecnologias. Naturalmente, os mercados tornam-se mais exigentes e os procesos mais eficazes, eficientes e de alta qualidade. Sem nunca comprometer a qualidade, esgotamos rapidamente as capacidades dos modelos operacionais levando facilmente as máquinas ao seu limite.

Artigo Equipas Multidisciplinares

Numa perspetiva de indicadores, tentamos controlar a sua disponibilidade com o recurso a MTTR (Mean Time To Repair), MTBF (Mean Time Between Failures) e a capacidade dos objetivos serem atingidos é “normalmente” apontada à equipa da manutenção, já que esta não disponibiliza as máquinas a 100%, apresentam muitas falhas, são lentas, estragam muita matéria prima, etc.

Esta realidade é algo que todos conhecemos... mas o que estamos a fazer para a modificar?

Na maioria das empresas, a estratégia passa por contratar técnicos e investir na manutenção preventiva. No entanto, os problemas (oportunidades de melhoria) não deixam de surgir. A abordagem do défice de manutenção não é uma responsabilidade exclusiva da equipa de manutenção, pois esta é composta por técnicos especialistas, normalmente em competências específicas (eléctricas, mecânicas, pneumáticas, etc.) que são a solução para os Efeitos, mas não são responsáveis pelas Causas. É aqui que as equipas multidisciplinares encaixam na perfeição.

A máquina e as suas peças em movimento só se desgastam acentuadamente porque o uso em esforço acelera esse processo. O desgaste é fruto, muitas vezes, de um planeamento deficitário, de uma fraca gestão de stocks (Min/Máx), etc. Se juntarmos a estas situações as variáveis de fraca qualidade dos componentes/“matéria prima”, BTS (Build To Schedule) com um Yield de 80%/20%, uma equipa de Operadores com poucos conhecimentos do produto final e da sua aplicabilidade, então temos uma equação final com inúmeras variáveis, que seria necessário uma equipa técnica na manutenção com um desempenho e conhecimentos de nível 5 (Máx.) para garantir um processo rentável (€).

Na realidade, se a equipa de Manutenção não dedicasse somente atenção às Máquinas, mas também aos Métodos, Medida, Matérias-primas, Meios, Mão-de-obra (Diagrama de Ishikawa), numa tarefa conjunta de área de suporte à produção, veríamos como os resultados de todos os indicadores, e não apenas dos clássicos da manutenção, seriam afetados de forma positiva.

As equipas de Manutenção devem ser detentoras de conhecimentos em metodologias tais como por exemplo o T.P.M. (Total Productive Maintenance), TOPS 8D, etc., que beneficiam o melhor funcionamento de toda a produção.

Saiba mais sobre os diversos cursos que temos na área de Métodos e Organização do Trabalho aqui.

 

 

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