Lean Production

Lean é uma filosofia de gestão sustentada em princípios e práticas visando a eliminação de desperdícios e consequente adição de valor. Sendo um processo de melhoria contínua que envolve toda a organização.

O Lean Production é um sistema integrado de desenvolvimento, produção, qualidade, logística e fornecedores que tem por objetivo servir o cliente utilizando a menor quantidade de recursos tais como capitais, mão-de-obra, materiais, equipamento, energia, etc.
O LPS otimiza a cadeia de valor como um todo, eliminando as atividades sem valor acrescentado, reduzindo o lead time e aproximando-o do tempo de valor acrescentado.
A criação de Fluxo é um dos componentes de implementação do Lean Production e consiste na organização do sistema produtivo segundo a lógica do processo, tendo em vista eliminar os desperdícios de stock em curso (W.I.P.), espera, transporte e movimento.
A criação de fluxo envolve habitualmente a análise do processo, a eliminação das atividades sem valor acrescentado, a reformulação do layout da produção com a criação de células ou linhas em fluxo unitário, a melhoria da ergonomia dos postos de trabalho, o equilíbrio dinâmico das operações e o aumento da polivalência dos operadores.

Um fenómeno que está presente em muitas cadeias de valor é a Amplificação da Procura. Inicialmente estudado por J. Forrester do MIT nos anos 50, traduz um fenómeno presente em muitas cadeias de valor: o processo fornecedor receber instruções de produção ou entrega com variação crescente face à procura efetiva do processo cliente. Este efeito é amplificado à medida que vamos percorrendo a cadeia de jusante para montante e deve-se a dois fatores principais: o número de pontos de decisão ao longo da cadeia e o tempo perdido na decisão entre cada ponto.
A consequência inevitável deste fenómeno, às vezes numa dimensão impressionante, é o aumento de stocks ao longo da cadeia com o consequente alongamento do lead time.
Este efeito é mais evidente em cadeias de valor que usam um planeamento tradicional baseado em sistemas centralizados de tipo ERP/MRP. A sua eliminação passa pela implementação de sistemas de planeamento Pull Flow bem como a necessidade de implementação de Heijunka.

Sendo o Lean uma filosofia de trabalho já conhecida mundialmente, existem muitas terminologias e conceitos que não são do conhecimento de todos. Se alguns dos termos utilizados neste artigo são para si uma novidade ou se ficou com curiosidade em saber mais, então fica desde já convidado a explorar mais em detalhe o nosso Léxico Lean clicando aqui.

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