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Uma ferramenta de tomada de decisão estratégica para a equipa executiva de uma empresa, que incide sobre os recursos nas iniciativas críticas necessárias ao cumprimento dos objetivos de negócio da empresa. Usando diagramas de matriz visuais semelhantes aos utilizados para Desdobramento da Função Qualidade, três a seis objetivos principais são selecionados, enquanto todos os outros são claramente descartados. Os objetivos selecionados são traduzidos em estratégias específicas e colocadas em funcionamento ao nível de implementação na empresa. Hoshin Kanri unifica e alinha recursos e metas claramente mensuráveis ​​estabelecidos contra a qual o progresso em direção aos objectivos-chave é medido numa base regular.