A aplicação prática destes pressupostos torna visível uma evidente melhoria dos processos e da qualidade do produto / serviço, bem como, a descentralização de decisões e competências. A existência de um princípio de responsabilidade mútua em todos os níveis hierárquicos da organização, assim como na relação com os fornecedores fomenta um sistema já por si dinâmico onde todas as energias são ajustadas para se atingir a excelência na qualidade e na produção.

Partindo da cadeia de valor, usando técnicas de diagnóstico e combinando com o recurso as metodologias de resolução de problemas, o Lean Management como ferramenta de gestão permite uma clara avaliação das áreas de melhoria na organização.

Neste Evento foi abordada a temática identificando a necessidade e viabilidade da implementação do Lean Management nos diversos campos de intervenção da economia portuguesa.

Orador Convidado

Michael Wegener
Consultor Sénior Volkswagen AG Braunschweig

Tem mais de 10 anos de experiência em Consultoria para processos de optimização, nomeadamente na implementação de filosofias e ferramentas para sistemas de Produção da Toyota e Gestão Total da Qualidade.

As suas principais áreas de competência são:

TQM, FMEA, Qualidade, Kaizen, 5'S, SMED, TPM, Kanban, Value Stream Mapping, Gestão de Projectos, entre outras.

Outros Participantes

Jochen Wilkens – Lean Management Institut, Aachen

O Lean Management Institut integrado no Lean Global Network, foi criado pelo Dr. James P. Womack e pelo Professor Daniel T. Jones. Este Instituto participa na troca de experiências práticas, em pesquisas e no desenvolvimento do Lean Management, nas empresas e institutos a nível mundial.

Knut Godulla – Director Novas Organizações de Trabalho, Volkswagen Autoeuropa

João Barrambana – Coordenador de Consultoria, ATEC – Academia de Formação