Assessment Técnico

Assessment Tecnico

 

Definicao Assessment Tecnico

O programa que permite mapear competências e revelar talentos nas empresas! 

Só com um diagnóstico bem alicerçado, com dados coerentes e bem fundamentados, é possível desenvolver planos de ação que vão de encontro às necessidades reais dos colaboradores e das organizações em que se inserem. Um processo de Assessment Técnico irá permitir identificar lacunas na formação e proficiência destes técnicos e aferir as necessidades de qualificação ou requalificação ao nível das suas funções, permitindo à organização mobilizar recursos e dotar os colaboradores com as ferramentas necessárias para desenvolverem melhor o seu trabalho.

Um programa de Assessment Técnico permite mapear as competências técnicas e suportar a tomada de decisão no âmbito do desenvolvimento de carreira dos colaboradores, permitindo identificar e rentabilizar a formação mais adequada às reais necessidades dos participantes.

 

 

A quem se destina?
Empresas de todos os setores de atividade que necessitem de mapear as competências técnicas das suas equipas.

 

Como funciona?
Avaliação através de provas teórico-práticas, em equipamentos reais e posterior mapeamento das competências atuais das equipas técnicas da empresa.

 

Qual a principal vantagem?
Permitir à empresa um conhecimento das competências de cada técnico, validadas por métodos isentos e transparentes, que suportem a melhor tomada de decisão com vista ao desenvolvimento das equipas técnicas da empresa.

Fases do Programa

Assessment-Tecnico fase 01

FASE 1. Assessment Técnico
Aplicação de prova teórica e prova prática, preparadas à medida, por forma a avaliar as atuais competências do colaborador.

Assessment-Tecnico fase 02

FASE 2. Criação do Mapa de Competências
O Mapa de Competências apresenta de forma objetiva o nível atual das competências de cada técnico, nas diferentes dimensões avaliadas.

Assessment-Tecnico fase 03

FASE 3. Criação e Apresentação de Relatório
Os relatórios apresentam os resultados globais da performance comparativa do grupo avaliado e resultados individuais com a caracterização especifica de cada técnico.

 

Áreas de Intervenção


Desenvolvimento Pessoal e Organizacional

Energia e Sistemas de Automação


LEAN

Mecânica
Industrial

Mecatrónica Automóvel

Tecnologias
de Informação
 

 

 

Conheça também a nossa solução de Assessment Center!

  Assessment Center 

 

Assessment Center

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Os 12 trabalhos de um candidato

A mitologia grega ofereceu-nos uma história que, provavelmente, terá sido o primeiro processo de aferição de competências a realizar-se. Reza a lenda que Hercules, antes de se tornar um herói intemporal, caiu em desgraça e foi incumbido de realizar 12 trabalhos impossíveis para assim recuperar a sua honra e tornar-se imortal.

Nesses 12 trabalhos ele teve que lutar contra criaturas nefastas que aterrorizavam as populações por onde passavam, teve que limpar os sítios mais sujos da antiguidade, colher frutos sagrados, resgatar tesouros únicos, bem como lutar contra os mais poderosos guerreiros e reis da antiguidade. No final, conquistou a imortalidade, perdurando o seu nome até à atualidade.

Em cada um destes trabalhos Hercules teve que recorrer a diferentes competências e estratégias. Em cada trabalho utilizou um conjunto de habilidades que lhe permitiram vencer cada desafio, sempre avaliado pelos deuses.

Hoje não temos criaturas mitológicas, nem deuses guerreiros, mas muitas das capacidades que Hercules usou são necessárias para o desempenho bem-sucedido das funções profissionais atuais num contexto de constante evolução e onde cada vez mais a era da especialização técnica é indubitavelmente insuficiente. Constata-se que ao longo dos tempos houve uma grande evolução respeitante aos critérios que compõem o perfil de uma determinada função, indo muito mais além do mero conhecimento técnico. A competência treina-se, o potencial de liderança e competências socias e comportamentais observam-se e é aqui que uma ferramenta como o Assessment Center desempenha um papel importante na identificação de colaboradores que demonstrem possuir o potencial para uma rápida e bem-sucedida integração na função, na equipa e/ou organização.

Hercules The Labors of Hercules assessment center

 

O valor acrescentado do Assessment Center

Num Assessment Centre um participante é confrontado com um conjunto de provas (tal como Hercules) que pretendem aferir o seu grau de proficiência nas competências que estão em análise. Um Assessment Centre é um processo que implica recursos financeiros e humanos, e como tal, tem que ser o mais eficiente possível. Na ATEC trabalhamos para que no final do processo cada um dos candidatos tenha tido a oportunidade de mostrar o seu melhor e a sua mestria nas competências que suportaram os exercícios. O objetivo não é conquistar a glória e divindade como no caso de Hercules, mas sabemos qual o impacto positivo que uma seleção cuidada e consciente tem na eficiência da organização e no bem-estar das equipas.

Ao realizar um Assessment Center existem duas abordagens possíveis:
• A primeira é trabalhar a partir de modelos predefinidos, onde as competências e comportamentos a observar já estão parametrizados. Neste caso aplica-se ao contexto da equipa/empresa um modelo externo, baseado em pressupostos que foram sendo desenvolvidos a partir de teorias específicas ou modelos de gestão. Quando não existe um modelo formal de competências esta poderá ser uma opção.
• A segunda abordagem passa pelo “fato-à-medida”, ou seja, o ajuste total do desenho do Assessment Centre às competências da empresa e identificação de potencial, baseado naquilo que é importante para a equipa/empresa.

Em ambos os casos, quem recorre a um Assessment Center deverá ter em atenção os seguintes aspetos:

 

01.
Recorrer a uma equipa especializada em desenho e implementação de Assessment Center que garanta a objetividade e idoneidade do processo.

02.
No caso de competências predefinidas deve ser validado em que medida essas se encaixam no contexto organizacional. Uma coisa é um contexto imaginado ou desejado, outra coisas é um contexto real.

03.
A equipa de observadores deve ter formação em observação de Assessment Center, esta pode conter elementos da organização (nunca chefias diretas dos avaliados). Em equipas e/ou empresas pequenas recomenda-se elementos externos à entidade.

04.
O resultado final do Assessment Center é indicador de potencial e não garantia total de desempenho bem sucedido na função.

05. 
Na ótica de Desenvolvimento de Competências, um Assessment Center é como um raio-x que é feito ao participante naquele momento. Assim sendo, a informação obtida tem um prazo de validade.

06.
Pode ser proveitoso como informação complementar a aplicação de ferramentas de preferências de personalidade que vêm consolidar a informação recolhida na observação das provas.

 


Competências Técnicas? Conheça o nosso Assessment Técnico!

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+ INFO  212 107 300 | info@atec.pt

 

Tradução

ATEC - Serviço de TraduçãoNuma sociedade cada vez mais globalizada, onde as relações internacionais ganham uma importância cada vez maior, a língua não pode assumir-se como um obstáculo. Por isso, a ATEC criou o Ponto&Vírgula, um serviço de tradução constituído por técnicos especializados que colocam na sua língua o que está na língua dos outros.

Porque solicitar uma tradução feita por profissionais ATEC?

  • Porque traduzir um texto vai muito mais além da mera tradução, sendo um processo que além de conhecimentos linguísticos requer perícia no entendimento do texto, da sua descodificação e fiel transposição para outra língua.
  • Porque recorremos a memórias de tradução e bases de dados terminológicas para que as traduções sejam de alta qualidade no que diz respeito à consistência da sua terminologia.
  • Porque devido às ferramentas que utilizamos otimizamos o tempo necessário para a realização da tradução e por consequente o custo inerente a ela.

Necessita de um intérprete para assegurar uma boa interpretação da sua reunião?

Também aqui o podemos ajudar. Faz igualmente parte dos nossos serviços a interpretação consecutiva e simultânea, sendo que a ATEC possui instalações próprias com cabine de tradução.

Proposta de Valor

 

A nossa proposta de valor consiste na oferta de serviços de tradução que permitem ao cliente economizar até 25% dos custos normalmente gastos nestes serviços e reduzir os prazos de execução entre 3 e 5 dias, graças a programas certificados de tradução (memórias de tradução), bases de dados terminológicas, uma equipa de tradutores, revisores e intérpretes experientes e um sistema de gestão de projetos avançado que é utilizado ao nível de todo o grupo.

Tecnologias Utilizadas

  • Escaepe - um sistema integrado de gestão para gerir projetos de tradução, de maior ou menor complexidade, com a máxima eficácia em termos de atribuição de recursos, comunicação e controlo de prazos.
  • CAT (Computer aided translation) - Trados, Transit ou Across são as memórias de tradução que utilizamos em praticamente todos os nossos projetos de tradução. É criada uma memória de tradução por cliente que é alimentada com cada novo projeto.
  • Bases de dados terminológicas – é utilizada a BDT Multiterm que interage com a memória de tradução Trados para assegurar uma maior consistência terminológica.

Vantagens para o Cliente

  • Custos mais baixos: com o software de memória de tradução o cliente paga menos do que para uma tradução feita de modo convencional
  • Qualidade: a tradução tem um índice de qualidade muito superior à tradução feita de modo convencional, visto que assegura uma maior uniformização e consistência textual e terminológica. O uso destas ferramentas não afeta a formatação dos documentos. Todas as configurações do documento ficam preservadas.
  • Prazos: o software de tradução permite reduzir o tempo de execução de uma tradução em até 25%.

O Alemão, o Inglês, o Francês e o Espanhol para si são Chinês?
Pode contar connosco. Nós traduzimos para Português.

Para mais informações, contacte:

Isabel Meda
Telf.: 21 210 73 07
E-mail: isabel.meda@atec.pt