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Inicialmente estudado por J. Forrester do MIT nos anos 50, traduz um fenómeno presente em muitas cadeias de valor: o processo fornecedor receber instruções de produção ou entrega com variação crescente face à procura efetiva do processo cliente. Este efeito é amplificado à medida que vamos percorrendo a cadeia de jusante para montante e deve-se a dois fatores principais: o número de pontos de decisão ao longo da cadeia e o tempo perdido na decisão entre cada ponto.
A consequência inevitável deste fenómeno, às vezes numa dimensão impressionante, é o aumento de stocks ao longo da cadeia com o consequente alongamento do Lead Time.
Este efeito é mais evidente em cadeias de valor que usam um planeamento tradicional baseado em sistemas centralizados de tipo ERP/MRP. A sua eliminação passa pela implementação de sistemas de planeamento Pull Flow.
Ver também: Heijunka