#11 - Validar um Projeto Six Sigma

Antes de iniciar um esforço significativo para resolver um problema de negócio, certifique-se de que esse é o problema correto e não apenas um sintoma.

Maria João Mello - formadora da ATEC, com maior enfoque nas áreas de Lean, Six Sigma, Gestão da Manutenção, Indústria 4.0 e Lean 4.0, Gestão de Projetos. Professora convidada da Uni Nova SBE em Gestão da  qualidade, processos e SPC, e em Gestão de Projetos • 10 de junho de 2020 


 

Algumas questões que devemos responder:

É o "defeito" que está a tentar eliminar? Ou aquilo com que o cliente se preocupa?

O requisito de design é realmente essencial ou pode a engenharia flexibilizar essa exigência?

A métrica de desempenho é realmente um fator-chave para o negócio?

Faça uma análise de validação do projeto e descreva as suas conclusões. Existem algumas técnicas que podem ajudar nesta questão, nomeadamente: um Gráfico de inter-relação ou um Diagrama de causa-e-efeito (figura do lado direito).

Portanto, Sr. ou Srª Black Belt, tem um projeto válido, um projeto que aborda as causas de um efeito importante. Mas será que deve prosseguir?

Antes de iniciar o planeamento efetivo do projeto, dedique algum tempo a avaliar a probabilidade que o projeto tem de ser bem sucedido. Avaliar Projetos Six Sigma é uma arte, bem como uma ciência. É também fundamental para o sucesso do Six Sigma e para o sucesso do Black Belt. Demasiados Black Belts falham porque não são suficientemente discriminatórios na seleção dos projetos. Se a seleção dos projetos for sistematicamente descuidada, todo o esforço do Six Sigma pode fracassar.

 

diagrama de Causa efeito ATEC Projetos Six Sigma

 

 

#10 - Gerir conflitos em tempos diferentes

A pandemia COVID-19 alterou a forma como vivemos, trabalhamos e interagimos uns com os outros. A necessidade de reorganizar as dinâmicas familiares, aprender novas formas de trabalho, adotar novas regras de convivência social e aprender a viver num contexto de incerteza, exige muito de nós, podendo fazer-nos sentir sobrecarregados e esgotados. Por esse motivo, é natural que surjam desentendimentos e conflitos entre familiares, colegas e comunidade em geral.

Graça Barros - Consultora e Formadora da área Comportamental e de Recursos Humanos • 05 de junho de 2020 


 

Os conflitos fazem parte da nossa vida e podem, se bem geridos, proporcionar mudanças positivas na vida das pessoas e fortalecer as relações entre as mesmas. Estar conscientes de que a reação de cada um de nós influencia as reações daqueles com quem nos relacionamos, é essencial para nos dispormos ao diálogo e assim, gerir os conflitos de forma positiva.

Desta forma, quando alguma situação ou o comportamento de alguém lhe causar desconforto, é importante falar sobre isso com essa pessoa. Assumir que existe um problema e sentir-se seguro de que o conseguirá resolver é o primeiro passo. O segundo passo é desenvolver uma comunicação positiva com a pessoa cujo comportamento o está a afetar. Para tal, e antes de iniciar o diálogo com a pessoa envolvida, escolha um momento em que ambos estejam tranquilos e disponíveis para comunicar. Depois siga os passos seguintes deste simples método para conversas difíceis (método DESC):

 

Método DESC

 

Descreva a situação ou comportamento que observou na outra pessoa e o que estã a incomodar. Ao fazê-lo centre-se somente nos factos, sem recorrer a opiniões pessoais, acusações e juízos de valor acerca do comportamento dessa mesma pessoa.Desta forma, ajudará a outra pessoa a tomar consciência e a compreender com objetividade o que aconteceu exatamente;


Expresse os seus sentimentos mostrando o que sente acerca da situação ou do comportamento do outro e a forma como este o está a afetar. Ao fazê-lo estará a evitar partir do princípio de que a outra pessoa sabe o que se está a passar consigo. É importante clarificar o que sente, sem culpar a outra parte por não ter percebido que está incomodado com alguma situação. Ao partilhar as suas preocupações com a outra parte, irá reduzir o seu nível de ansiedade e envolver a outra pessoa no problema;


Sugira soluções alternativas focando-se nas necessidades e preocupações de ambas as partes. Ao fazê-lo está a gerir a situação de forma construtiva, focando-se na solução e não no problema. Ao explorar interesses comuns, conseguirá encontrar uma solução de futuro que seja mutuamente vantajosa;


Destaque as Consequências postivas da mudança de comportamento para ambas as partes, concluindo de forma positiva. Ao fazê-lo estará e focar-se no objetivo principal que é manter o seu bem-estar, o bem-estar da outra parte e de todos aqueles que os rodeiam.   

Se quiser aprofundar mais este tema dos conflitos, aceda a um pequeno filme ilustrativo clicando aqui. #juntosnadistancia ;)

 

D1 Tecnica Pomodoro Juntos na distancia

 

 

Desenvolvimento Pessoal e Organizacional

Desenvolvimento
Pessoal e Organizacional

– Upskill XXI –

 

Um dos aspetos que o mundo VUCA (Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) exige cada vez mais às empresas e profissionais é a necessidade de evoluir e de se aprimorar constante e continuamente. Se no passado as soluções eram consistentes o suficiente para serem duradouras, hoje em dia tudo muda a uma velocidade exponencial, exigindo ao profissional a sua “reinvenção” a todo o momento.

As certezas de ontem já não se aplicam ao dia de hoje. Desta forma, mostrar abertura ao “novo” é uma condição de sucesso para todos - empresas e indivíduos. No entanto, para acolhermos esse “novo” de braços abertos há que ter uma abordagem de “inconformismo”, um pensamento disruptivo e um desapego das velhas certezas. E isso aplica-se a todas as valências dos nossos saberes, exigindo de nós um olhar crítico sobre o nosso saber-ser, saber-saber e saber-fazer, colocando os mesmos continuamente em causa, para podermos assim abraçar os desafios do futuro.

Esta necessidade e capacidade de aprendizagem contínua é o foco da nossa oferta formativa para 2021. Chamámos-lhe Upskill XXI. Upskill XXI traduz-se numa variada oferta de temáticas e competências que entendemos estarem alinhadas com as habilidades, os saberes e as atitudes que nos vão, e já estão, ser exigidos enquanto empresas, profissionais e pessoas, seja para o upgrade nas nossas áreas de intervenção ou para um upskilling geral por forma a estarmos aptos para o Futuro no Presente!

 

 


A nossa oferta Formativa


 

 

Oferta Formativa DPO Desenvolvimento Pessoal Organizacional e de TalentoDesenvolvimento
Organizacional
e de Talento
Oferta Formativa DPO Desenvolvimento Pessoal Organizacional Lideranca OperacionalLiderança Operacional
Oferta Formativa DPO Desenvolvimento Pessoal Organizacional Relacao com o ClienteRelação com
o Cliente
Oferta Formativa DPO Desenvolvimento Pessoal Organizacional Eficacia Pessoal e ProfissionalEficácia Pessoal
e Profissional
Oferta Formativa DPO Desenvolvimento Pessoal Organizacional Linguas IdiomasLínguas

 

 

 

 

 

 

 


Gostaria de saber mais?


artigos tecnicos DPO
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Entre em contacto connosco! 

PALMELA
Nelson Vaz – nelson.vaz@atec.pt

MATOSINHOS
Márcio Reis – marcio.reis@atec.pt

 

MANUAL ITED 4ª EDIÇÃO | Cursos de Atualização

Entrou em  vigor no dia 01 de abril de 2020 a 4.ª edição do Manual ITED e a 3.ª edição do Manual ITUR. Apesar disso, estas aguardadas prescrições técnicas, terão ainda um período transitório até 31 de julho de 2020, o que permite que sejam considerados os projetos técnicos e termos de responsabilidade do projetista de infraestruturas de telecomunicações de acordo com as anteriores normas técnicas (Manual ITED 3.ª edição e Manual ITUR 2.ª edição), até essa data. 

A ATEC já dispõe das novas ações de formação para a atualização de técnicos e engenheiros, obrigatórias a cada 5 anos (conforme o Decreto-Lei nº 123/2009, de 21 de maio na redação dada pelo Decreto-Lei nº 92/2017, de 31 de julho) que serão desenvolvidas na modalidade E-Learning (Formação a Distância).

 

Versões finais dos novos Manuais ITED e ITUR:

- Manual ITED 4ª Edição
- Manual ITUR 3ª Edição

ATEC ITED ITUR

 

 

Cursos de Atualização ITED - Manual ITED 4ª Edição (Online, B-Learning, Presencial):


ATEC Atualizacao Instalador ITED Manual ITED 4a Edicao

Curso Presencial | Técnicos 
Instalador ITED 
Atualização - Manual 4ªed

 01 a 26 fev 2021   50h (18h30-21h 2ª a 6ªF)


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ATEC Atualizacao Instalador e Projetista ITED Manual ITED 4a Edicao

Curso Presencial | Técnicos 
Instalador e Projetista ITED Atualização - Manual 4ªed

 01 fev a 12 mar   75h (18h30-21h 2ª a 6ªF)


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ATEC Atualizacao de Projeto e Instalacao ITED A Manual ITED 4a Edicao

Curso B - Learning | Engenheiros 
Habilitante de Projeto e Instalação - ITED H 

05 fev a 20 mar 21   150h (6ªF e sábado)


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ATEC Atualizacao de Projeto e Instalacao ITUR ITUR A Manual ITUR 3a Edicao

Curso B - Learning | Engenheiros 
Habilitante de Projeto e Instalação - ITUR H 

13 a 28 nov   60h (6ªF e sábado)


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ATEC Atualizacao Projetista ITED Manual ITED 4a Edicao

Curso Presencial | Técnicos 
Projetista ITED 
Atualização - Manual 4ªed

 01 a 12 mar 21   25h (2h30 2ª a 6ªF)


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ATEC Atualizacao Instalador ITUR Manual ITUR 3a Edicao

Curso Online Live Training | Técnicos 
Instalador ITUR 
Atualização - Manual 3ªed

Brevemente   50h (2h30 2ª a 5ªF)


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ATEC Atualizacao de Projeto e Instalacao ITED A Manual ITED 4a Edicao

Curso Online Live Training | Engenheiros 
Projeto e Instalação ITED A 
Atualização - Manual 4ªed

 25 nov. a 16 dez.   60h (19h-22h 4ª a 6ªF)


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ATEC Atualizacao de Projeto e Instalacao ITUR ITUR A Manual ITUR 3a Edicao

Curso Online Live Training | Engenheiros 
Projeto e Instalação ITUR A 
Atualização - Manual 3ªed

02 a 11 dez   30h (18h30-21h30 4ª a 6ªF)


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+ INFO

PALMELA
Paula Machado – paula.machado@atec.pt

PORTO
Márcio Reis – marcio.reis@atec.pt

 

Mecânica - Cursos Online Live Training

cursos online live training atec

 

 

ATEC Leitura e interpretacao Desenho tecnico mecanico nivel I

Curso Online Live Training
Leitura e Interpretação: 
Desenho Téc. Mecânico I

 Brevemente    12h (4h p/dia)


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ATEC Leitura e interpretacao Desenho tecnico mecanico nivel II

Curso Online Live Training
Leitura e Interpretação: 
Desenho Téc. Mecânico II

 Brevemente   08h (4h p/dia)


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ATEC Leitura e interpretacao Desenho tecnico mecanico nivel III

Curso Online Live Training
Leitura e Interpretação: 
Desenho Téc. Mecânico III

 Brevemente   12h (4h p/dia)


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ATEC Modelacao Parametrica Autodesk Inventor Introducao

Curso Online Live Training
Modelação Paramétrica 
Autodesk Inventor

 Brevemente   16h (4h p/dia)


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ATEC Programacao em fresas CNC

Curso Online Live Training
Programação: Fresas CNC

 

 Brevemente   16h (4h p/dia)


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ATEC Toleranciamento geometrico

Curso Online Live Training
Toleranciamento 
geométrico

 Brevemente   12h (4h p/dia)


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ATEC Modelacao Parametrica Autodesk Inventor Intermedio II

Curso Online Live Training
Modelação Paramétrica 
Autodesk Inventor: Intermédio

 Brevemente   12h (4h p/dia)


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ATEC Programacao em Tornos CNC

Curso Online Live Training
Programação: Tornos CNC

 

 Brevemente   16h (4h p/dia)


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ATEC Modelacao Parametrica Autodesk Inventor Construcao soldada III

Curso Online Live Training
Mod. Paramétrica Autodesk 
Inventor: Construção Soldada

 Brevemente   12h (4h p/dia)


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ATEC CAM 2D 3D Inventor HSM MASTERCAM

Curso Online Live Training
CAM 2D e 3D Inventor 
HSM/ MASTERCAM

 Brevemente   16h (4h p/dia)


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ATEC Analise otimizacao de parametros de Maquinacao

Curso Online Live Training
Análise e Otimização: Maquinação 

Brevemente   08h (4h p/dia)


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